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原董事长落马，海口燃气集团新班子正着手改革

2008年07月23日16:23

“去年，市燃气集团主业亏损400多万。今天，我想告诉大家，经公司新班子研究，决定调整集团公司今年的主要经营目标，集团公司力争主业扭亏为盈。作为主营燃气、城市公交等民生服务的国有企业，燃气集团公司决不能只拿政府补贴，必须强化管理，扭亏为盈。也该是结束燃气集团管理失控、长期亏损历史的时候了。” 　　　　市燃气集团公司近日召开第一次职工大会，新任董事长雷立与公司数百名干部职工“面对面”，深刻剖析燃气集团多年存在的问题，集团公司董事长、总经理分别与集团公司各部门及各子公司负责人一一签订绩效考核目标责任书，以提高企业效能的实际成果取信于广大职工。　　　　建立完善公司法人治理结构　　　　市燃气集团公司于1992年成立，是我市国有独资企业，现有职工700多人。然而，该公司原先并没有依据《公司法》建立和完善公司治理结构，没有建立董事会，而以党委会代替董事会，实行党委会领导下的总经理任期目标负责制，但在实际运作中，公司没有制定党委会、总经理办公会的议事规则，集团公司党委会权力过于集中，而又缺乏必要的监督和制衡，重大决策缺乏必要的决策程序和集体讨论决定。企业缺乏切实可行的中长期发展战略与规划，存在个人专断和随意决策。公司虽然制定了内部财务管理制度，但在会计政策层面未能全面执行企业会计制度，以致发生了集团公司原董事长、原总经理重大违法违纪案件，教训极其深刻。　　　　根据省委常委、市委书记陈辞的指示，5月，市国资委党委书记王飞带领工作组进驻市燃气集团进行为期一个月查摆问题，研究并落实整改措施，于6月份建立健全了市燃气集团公司董事会、党委会、监事会等内部法人治理结构，在法律框架内明确各司其职，规范运作。　　　　锐意改革，全面实行绩效考核管理　　　　市燃气集团公司主营业务包括天然气加气站和城市公交客运服务，属公益性服务行业。　　　　虽然市燃气集团公司拥有下属15家公司，摊子不小，但资产很多被沉淀，没有产生相应效益。集团公司新的领导班子成立后，锐意改革，于今年5月29日研究决定，将集团公司汽车部与集团下属4家客运公司整合为“海口巴士股份有限公司”，下设5个中心，其中12个岗位向集团公司共700多名员工公开招聘，择优录用，并已于6月中旬上岗。　　　　为了精简机构，杜绝人浮于事现象，集团公司原先96个岗位，如今已精简到36个，精简的人员全部下沉生产一线。考虑到一线客运司机工作强度大等实际，集团公司新班子决定，从今年8月份开始，公司将给每位司机每月发放补助100元。此外，明年起，全年完成安全生产和优质服务目标的司机，公司将发给安全生产和优质服务奖1200元。这两项补助和奖金，只发给一线司机。　　　　与此同时，集团公司各部门、各子公司也分别与所有员工签订了绩效考核目标责任书，以此客观公正地开展薪酬、职务、奖金、培训、奖罚、解聘、辞退等人力资源管理，最大限度地调动企业广大干部职工的积极性。

来源：海口晚报作者：陈小毛	编辑：海燕

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